2016年10月，馬雲先生一台灣商標註冊查詢聲吼，忽然一夜之間，新零售時代就到瞭。
作為已轉行風投1年多的筆者，經常會遇到朋友問我，什麼是新零售，新零售和原來的零售有什麼不同？
我也經常面對各位創業者介紹BP，稱自己做的是消費升級或新零售項目，我更經常在各類風投會議或論壇上聽到各類專傢的新零售報告，全渠道、人貨場、平臺化、數字改造、IP商品、高毛利、前置倉、工匠制造、智能設備、無人店、合夥人、共享經濟 各類眼花繚亂的名字和技術充斥在新零售的風口中，聽的多瞭，我才發現，新零售可能就是一個大筐，凡是非傳統零售用的詞都可以往裡裝，裝得多瞭，就深奧瞭。
當然，不排除部分理念、技術可能是新零售的要素或表現之一，但我們必須清楚，什麼才是零售真正的本質？什麼才是傳統零售和新零售共有的核心(離開它就別談零售瞭，無論是否有新)，什麼才是商業不變的基本規則。
有這樣一傢企業，71年來年復一年隻堅持一個策略 低價質優，為瞭低成本不為時代進步的各種誘惑所動；它的創始人異常低調，兄弟倆的財富超過比爾蓋茨首富多年，卻不上市、不接受任何采訪；它每到一個國傢都橫掃披靡，零售巨頭節節敗退，沃爾瑪稱在成本控制和 天天低價 方面，還是德國人更在行；它在全球19個國傢擁有超過10000傢門店，商品價格比一般超市低35-40%，比沃爾瑪低15%-25%，而銷售利潤率是沃爾瑪的1.5-2倍；今年3月，它又以 奧樂齊 為名入駐天貓低調進入中國市場，也許未來它會大大改變中國的零售業態格局，也許它就是消費者眼中的新零售，它就是折扣店的鼻祖，德國阿爾佈雷希特兄弟創辦的阿爾迪(ALDI)，隻放一隻羊的典范。
一、折扣店在全球再次大行其道
德勤咨詢《全球零售力量2017》表明，折扣店近年來在歐美再次獲得瞭快速發展，2015年全球零售10強中，折扣店LIDL和ALDI排名其中。折扣店近年來在歐洲加速發展的一個主要因素是，歐洲人口的老齡化要快於美國，這造成收入固定的人群越來越大，這部分人在采購時對價格更為敏感。
此外，定居歐洲的外來移民越來越多，他們在成為歐洲的低收入階層的同時也成為折扣店的 天然顧客 。折扣店的客戶群也並非隻局限在低收入階層。從折扣店出現之初，其經營理念就並非面向窮人，而是面向大眾。
研究顯示，法國的富人階層也是折扣店的常客。 現在89%的德國人經常到阿爾迪集團旗下的折扣店購物，從失業的電工到百萬富翁，幾乎所有的人都到那裡購物。這與社會階層和收入無關。
從2006年沃爾瑪兵敗德國阿爾迪開始，阿爾迪又開始進軍美國市場，它目前在美國的門店數量已經有1000多傢，並希望在2018年將門店數量擴充至2000傢左右。根據外國媒體報道，ALDI已經連續三年在一項關於美國消費者最喜歡的超市排名中位居前三，遠遠超過瞭沃爾瑪。共4頁[1][2][3][4]下一頁
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